昌利制造逐漸告別過(guò)去只生產(chǎn)產(chǎn)品的單一環(huán)節(jié)，發(fā)力于與各行各業(yè)的結(jié)合，尋求企業(yè)的立足點(diǎn)。要持續(xù)地提高自己技術(shù)的能力，提高經(jīng)營(yíng)管理的效率。技術(shù)的能力是自己產(chǎn)品的附加價(jià)值，把邊際貢獻(xiàn)提高，不要只在低端域競(jìng)爭(zhēng)，要從低端到高端形成完整的產(chǎn)品線，這樣競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)得到提高，昌利建機(jī)未來(lái)要著力于技術(shù)的創(chuàng)新。
同時(shí)，昌利集團(tuán)在走出去的過(guò)程中，不可避免地會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)保護(hù)，任何一個(gè)企業(yè)都不會(huì)說(shuō)放任自己的產(chǎn)品受沖擊而無(wú)動(dòng)于衷。但企業(yè)要規(guī)避非關(guān)稅的保護(hù)壁壘，有效的方法是把產(chǎn)業(yè)鏈延伸到市場(chǎng)，要通過(guò)創(chuàng)新能力的提升提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)要用開(kāi)闊的眼光向全國(guó)布局，要在企業(yè)自身做生產(chǎn)制造的基礎(chǔ)上打響品牌，沒(méi)有規(guī)模自主的生產(chǎn)制造就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，采購(gòu)的成本都很高。
品牌規(guī)模光靠本地是不夠的，一定要有開(kāi)闊的眼光，向全國(guó)拓展的布局、眼光、膽識(shí)”，企業(yè)品牌必須走向全國(guó)，不斷拓展產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展規(guī)模，因?yàn)橹挥幸?guī)模大了以后效率會(huì)更高。
昌利建機(jī)制造有限公司的出路：
一，產(chǎn)品的創(chuàng)新或者是昌利建機(jī)制造有限公司必須有的能力，因?yàn)槿魏我粋€(gè)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)，如果沒(méi)有很好的技術(shù)創(chuàng)新的能力，想保持長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大可能。
二，昌利建機(jī)制造有限公司在技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)一定要跟文化相結(jié)合，僅滿(mǎn)足功能需要的東西是越來(lái)越難以獲得市場(chǎng)的青睞。
三，還要借助金融衍生工具的對(duì)沖，能實(shí)現(xiàn)各方面的共贏。
四，昌利建機(jī)制造有限公司必須要擁抱互聯(lián)網(wǎng)，要充分地利用好互聯(lián)網(wǎng)，才能在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上贏得優(yōu)勢(shì)。
昌利建機(jī)制造有限公司關(guān)鍵不在于做多大而是在做多好，不是走多快還是走多遠(yuǎn)。而從市場(chǎng)、創(chuàng)新、品牌的辯證關(guān)系來(lái)看，他說(shuō)“市場(chǎng)要圍繞細(xì)分市場(chǎng)和品類(lèi)創(chuàng)新，從經(jīng)營(yíng)數(shù)量到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，從粗放經(jīng)營(yíng)到精細(xì)經(jīng)營(yíng)，從經(jīng)營(yíng)品質(zhì)到經(jīng)營(yíng)品牌。
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