商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃

技術(shù)部是商品混凝土攪拌站的重點部門，有了技術(shù)部門的保駕護航，站內(nèi)生產(chǎn)才能更順利、更高效，當(dāng)然這也少不了合理的任務(wù)安排，確立了合理規(guī)劃才能讓技術(shù)人員有條不紊的進行工作，下面匯總了商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃，詳情如下：

商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃：

我們根據(jù)公司明年的發(fā)展計劃與經(jīng)營思路，技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果，拓展更高目標(biāo)的工作方針，計劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展，又要在針對新形勢、新環(huán)境下更新觀念，調(diào)整思路，放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù)，特提出以下想法： 

一、 部門內(nèi)部管理  

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題，質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的，是靠人員責(zé)任心的落實，加強質(zhì)量管理其實就是加強人員的管理，必須落實責(zé)任到人，才能有追溯機制，才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個好方法?？偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實情況，著實有些履行得不太好，有吃大鍋飯的現(xiàn)象，雖然在此期間開展了一些諸如員工績效考核這類方法但成效也不大。原因在于績效考核如同廣撒網(wǎng)，針對性不強，績效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個班兩名人員，兩名人員負責(zé)這一天的工作，沒有主次之分，出現(xiàn)問題后兩個人同擔(dān)責(zé)相同，那考核制度的危威懾性就不大；就沒有個人危機感；就會出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負責(zé)人處處理；造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個崗的值班崗位中提高一個崗位的責(zé)任級別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮，這個崗位定崗不定人，在此崗位實行能者上，主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題，出問題的次數(shù)、大小、各部對其在此崗期間評價等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確，也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則，這樣比單純的績效考核和末位淘汰制更加適我室的實情，也更能培養(yǎng)儲備人才。  

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細胞，既要調(diào)動起大家的工作積性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭，才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營模式調(diào)整，主要業(yè)務(wù)對外，各代管項目變?yōu)橹惫埽@些更加需對部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，職能放權(quán)，不必事必躬親，抓大放小才能將管理工作做得更好。 

二、 成本控制  

原材料成本占總體成本的80%以上，如材料（質(zhì)量、價格）波動大，對我們終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求，作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本，不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負責(zé)的做法，所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看，當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸，江郎才盡的困惑不僅困擾我們，相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時成本控制不能脫穎而出，未有優(yōu)于其它攪拌站的先技術(shù)的時候，我們就是站在同一起線上的，在沒有取得捷徑時拿什么競爭？我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費用的預(yù)算原則，年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬，如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本，當(dāng)然這是有點固守自封的想法。

面對來年依然嚴(yán)峻的地材料市場環(huán)境，我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場所作推廣的新材料或新做法，應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場，用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性，向供應(yīng)商提出改進要求后再根據(jù)這一年來儲備的經(jīng)驗，基本上是可以實現(xiàn)來年在原材料價格下降5%時，產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的，可以說用好材料是能大大降低成本的。 

三、 接管代管項目  

對于即將接管的項目是實行以前的站長負責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論，只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量，雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的，是往好的方向發(fā)展的，所以說站長負責(zé)制的優(yōu)點我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破，歸口各部門管理后會不會因為生產(chǎn)地點分散，沒有直接現(xiàn)場管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時等情況都值得我們好好考慮。   

將代管項目納入公司直接管理對我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點和難點。原因在于目前在代管項目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn)，配備齊全，但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制，發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來，能及時查找原因和解決；但質(zhì)量為無形控制，出現(xiàn)問題時往往都是在產(chǎn)品使用后很多天，如技術(shù)員責(zé)任心不強、技術(shù)不過硬那將會帶來很多的隱患。針對明年直接管理后我認為可以實行技術(shù)員兼機操員的工作方式，一專多能，在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對質(zhì)量進行有效控制，人員歸技術(shù)部管理，如不能選取合適的人員就對外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員，實行分專業(yè)負責(zé)制。  

以上便是商品混凝土攪拌站工作總結(jié)之技術(shù)部任務(wù)策劃的全部內(nèi)容，其實要計劃好一年的工作很不容易，遠遠不止于上面這點簡單的內(nèi)容，來年我們依舊要肩負責(zé)任，嚴(yán)格把控質(zhì)量，讓我們的站點更加優(yōu)異。（車隊年終報告）

相關(guān)問答

問題描述：HZS90生產(chǎn)線，所需配套設(shè)備有哪些？

最佳答案：答:一條混凝土攪拌站，除了攪拌設(shè)備，還包括混凝土運輸車，泵車，稱重地磅，沙石鏟車，實驗器材，維修設(shè)備等等。

問題描述：混凝土75站控制電器是國產(chǎn)還是進口？一般都是用國產(chǎn)的就可以吧？

最佳答案：HZS50型攪拌站，在客戶沒有特定要求的情況下，很多電器元件多為國產(chǎn)，如果客戶有特殊的要求，可以采用進口元件。

問題描述：生產(chǎn)混凝土需要哪些原料？大約有幾種？

最佳答案：原材料簡單的講，主要有，水，水泥，粉煤灰，石粉，外加劑，河沙，機制砂，碎石等。

問題描述：一般混凝土攪拌站需要建多大的功率?我得規(guī)劃一下變壓器

最佳答案：攪拌站的用電功率，和選擇的攪拌站型號以及配置有直接關(guān)系，有一個最主要的原則，就是變壓器的選擇，一定要稍大于所有電器功率只和，確保變壓器不會超負荷運轉(zhuǎn)。

問題描述：一套HZS180型混凝土攪拌站控制系統(tǒng)需要多少資金

最佳答案：根據(jù)電控系統(tǒng)配置規(guī)格的高低，元器件的選用不一樣，這個有一定的差別，價格在10--15萬之間屬合理價位。

問題描述：JS500什么意思？有什么特殊含義？

最佳答案：按照行業(yè)規(guī)定，JS代表雙臥軸強制攪拌，500代表攪拌機的出料容量是500L,也就是常說的0.5立方。

問題描述：HZS90型混凝土攪拌站設(shè)備凈占地面積要多大？

最佳答案：如果設(shè)備采用一字型格局放置,大概的占地面積（長×寬）是：53米×13米。

問題描述：HZS75站有簡易配置是什么樣的？

最佳答案：HZS75型混凝土攪拌站是可以做簡易配置的，一臺1500型混凝土攪拌機，外加一座PLD2400型號的配料機，就可以生產(chǎn)預(yù)拌混凝土，但是這樣的配置，生產(chǎn)效率會比較低，不建議客戶使用。

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