李志是鄭州市昌利建筑機(jī)械有限公司事業(yè)部物流室發(fā)貨中心班組的班長，從2011年加入昌利這個大家庭以來，他一直在自己的崗位上任勞任怨、以身作則，從不計(jì)較個人得失，獲得了導(dǎo)與班組成員的認(rèn)可。
去年，公司生產(chǎn)任務(wù)量不斷加大，質(zhì)量要求也越來越高，李志在物流室發(fā)貨中心人數(shù)有限的情況下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，在2015年5月30日，他所帶的班組的單日發(fā)車數(shù)字，不但刷新了昌利有史以來單日發(fā)車量記錄，而且比原紀(jì)錄提高了56%，以實(shí)際行動響應(yīng)了公司“快速響應(yīng)助市場，全力以赴促營銷”的戰(zhàn)略方針。然而，班組的這些成績并非一蹴而就，這是來自于李志一直以來對班組員工的責(zé)任心和他的敬業(yè)精神。
2016年，事業(yè)部發(fā)貨量日趨攀升，為確保安全零事故，李志通過參與編制《部門安全手冊》、簽署安全責(zé)任狀等方式來進(jìn)行安全防范。李志每天利用早會強(qiáng)調(diào)安全隱患排查與預(yù)防的重要性，在實(shí)際整改過程中，他親身示范并手把手培訓(xùn)，同時(shí)與成本節(jié)約相結(jié)合，以實(shí)際行動詮釋“事故是大的浪費(fèi)，安全是大的節(jié)約”。這句話也成了這個團(tuán)隊(duì)里每位成員的口頭禪，因此，物流室發(fā)貨中心班組自建廠數(shù)年來無任何安全事故。
在日常工作中，產(chǎn)品品質(zhì)的“安全”也是李志關(guān)心的事，他始終奉行“質(zhì)量至上”的原則，近年他15次填寫合理化建議書上報(bào)，提出修改質(zhì)量不合理指標(biāo)的意見，并參加重新修訂工作，修訂后的產(chǎn)品入庫及發(fā)貨一次報(bào)檢合格率均有明顯提升，這些努力使得班組獲得公司2016年三季度質(zhì)量標(biāo)兵獎。
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