近日，鄭州昌利召開了2018年一季度質(zhì)量大會。大會總結(jié)了公司一季度質(zhì)量目標的完成情況，部署了2018年后三個季度的質(zhì)量工作。職能部門管理干部及研發(fā)、質(zhì)量、制造、營銷等部門的員工代表出席了大會。
進入2018年以來，鄭州昌利混凝土攪拌設(shè)備實現(xiàn)了大幅度增長，這離不開產(chǎn)品質(zhì)量的重要支撐。中國混凝土攪拌設(shè)備市場已進入質(zhì)量時代，產(chǎn)品質(zhì)量決定了一個企業(yè)的市場地位和社會價值。鄭州昌利全體干部員工要進一步提高對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，堅持“質(zhì)量優(yōu)先”的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，要追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量，從而打造混凝土攪拌設(shè)備質(zhì)量先企業(yè)。
2018年是鄭州昌利的質(zhì)量年，公司設(shè)計了總體質(zhì)量目標、各部門質(zhì)量目標及重點任務(wù)和主攻方向，提出了“創(chuàng)高效、做工匠”等多項行動措施，以促進全年質(zhì)量目標落地。在2018年一個季度，各部門圍繞著提高產(chǎn)品競爭力做了大量的改善工作，達到了預(yù)期目標，取得了相應(yīng)成果，公司總體產(chǎn)品質(zhì)量水平又上了一個臺階。
會議指出，鄭州昌利要做出“好的產(chǎn)品”，必須堅持“能力論、方法論”，如果沒有構(gòu)建起質(zhì)量能力，如果找不到解決質(zhì)量問題的具體方法，講質(zhì)量就只是口號，質(zhì)量改善也只是空談。因此，昌利要完善質(zhì)量目標管理、完善質(zhì)量管控體系，各部門要抓住影響產(chǎn)品質(zhì)量的難點和重點，要用能力和方法進行突破和解決。
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